年輕世代的管理，不再是單純的指令與服從。 理解世代差異，是關鍵。 透過積極傾聽，而非一概而論，才能發掘年輕員工獨特的觀點與想法。 建立開放的溝通管道，鼓勵跨世代交流，並提供適切的培訓，才能有效激勵年輕員工，提升團隊整體效能。 唯有如此，才能破解世代差異的迷思，創造共贏的局面。
作者: 人才永續，非僅是招募新血，更需關注現有員工的成長與留任。 企業應建立完善的培訓體系，提供多元學習機會，激發員工潛能，並重視員工福祉，創造良好的工作環境。 唯有如此，才能培養出具備核心競爭力的員工，確保企業長遠發展，實現永續經營。 這不僅是企業責任，更是時代趨勢。