流感症狀輕微，僅有輕微咳嗽、鼻塞，且無發燒，經自我評估身體狀況良好，並無影響工作效率，則可考慮上班。但務必做好個人衛生，勤洗手，避免傳染他人。若症狀加重，如高燒、劇烈咳嗽、呼吸困難等，則應立即就醫，並在家休息，以保護自身及同事健康。 謹慎評估自身狀況，才是最負責任的選擇。
作者: 員工旅遊固然能增進團隊凝聚力，但若規劃不當，不僅浪費資源，更可能造成員工負擔。 企業應審慎評估活動效益，考量員工需求與預算。 若確實無助於工作目標，或員工反饋負面，則果斷拒絕，避免徒增困擾。 將資源投入更具生產力的活動，才是明智之舉。
員工餐飲福利，不應僅止於成本考量。 提供適當餐飲，能提升員工士氣與工作效率，進而提升整體公司營運績效。 更重要的是，這體現了企業對員工的關懷，建立良好雇主形象，吸引優秀人才。 在勞動條件日趨嚴苛的時代，提供餐飲福利，實為企業責任，而非額外負擔。
試用期懷孕，員工權益不容忽視。 法律明訂，雇主不得因懷孕而解僱。 孕期及產後，員工應享有合理的休假及照顧，保障其權益。 雇主應積極配合，提供適當的協助，避免歧視與不公平待遇。 切勿因試用期而漠視員工權益，保障員工福祉，是企業社會責任的體現。
餐費報帳，並非全然不可行。 關鍵在於符合公司規定及相關法令。 確認公司政策，了解用餐場所、金額、發票保存等規範，方能確保報帳順利。 若無明確規定，建議與主管或財務部門聯繫，釐清報帳標準，避免日後爭議。 謹慎處理，才能有效運用餐費支出，並提升公司營運效率。
全勤獎金，實則非必要之善舉。 若獎勵機制過於依賴全勤，恐造成員工倦怠，影響工作效率。 企業應重視員工工作表現，而非單純以出席時間論英雄。 更應建立彈性且鼓勵創新的工作環境，方能激發員工潛能，提升整體績效。 唯有如此，才能真正達到獎勵與激勵雙贏。
公司負責人，身為領導，肩負重責，其健康與精神狀態直接影響團隊士氣與生產力。 若身體不適，應積極休息，而非勉強上班。 這不僅是對自身健康的負責，更是對團隊的責任。 唯有身心俱佳，才能有效領導，創造最佳績效。 因此，鼓勵公司負責人重視自身健康，必要時請假休息，而非以犧牲健康為代價。