面對不適任員工，直接且明確的溝通至關重要。 清晰說明其表現不足之處，並提供具體改進建議，而非模糊批評。 若經輔導仍無改善，則應依公司政策，啟動正式離職程序。 如此，才能維護團隊效率，並確保公司資源有效運用。 切勿拖延，以免影響整體團隊士氣與工作進度。
作者: 企業管理，往往存在「公司負責人」與「老闆」的模糊界線。本書《公司負責人不等於老闆：揭開企業管理的真相》深入探討此一議題，剖析不同角色的權責與責任，並提供實務案例，協助讀者釐清企業運作的關鍵。 不再被表面現象迷惑，掌握核心管理策略，方能領導企業走向成功。 值得每位企業經營者細讀。
外籍主管引入，能有效導入國際視野與管理經驗，提升公司策略決策的全球競爭力。 不同文化背景的思維模式，能激盪創新想法，突破傳統框架。 此外，外籍主管往往擁有國際網絡，有助於開拓新的市場與合作機會，促進公司國際化發展。 然而，文化差異可能造成溝通障礙，需透過適當的培訓與溝通管道來有效管理。 總而言之，審慎評估公司需求及外籍主管的專業能力，才能確保其成功融入並發揮最大效益。