單憑人數並非衡量一個人能負責幾家公司的準則。 關鍵在於管理效率與資源分配。 若能有效整合各公司資源，並委派適當團隊，一人負責多家公司絕非不可能，甚至能提升整體營運效率。 然而，過度承擔恐導致管理失控，影響各公司運作，故務必審慎評估自身能力與資源，方能達成最佳效益。
作者: 
身兼數職，看似能提升效率，卻也可能造成資源分散。 單一負責人，能專注於公司策略，並有效掌控資源。 然而，若負責人能力有限，則多角經營恐導致各項業務流於表面，影響整體績效。 因此，考量自身能力與公司規模，謹慎評估是否適合擔任多家公司負責人，方能確保企業永續發展。
身兼數職，在當今競爭激烈的商業環境中，已非新鮮事。 然而，單個人能否有效管理多個公司，關鍵在於時間管理與資源分配。 過度承擔，恐影響各個公司的運作效率，甚至導致重大損失。 務必審慎評估自身能力與精力，才能在兼顧多方需求的同時，確保各個公司的健康發展。 否則，單憑個人之力，難以兼顧所有責任。