公司大小章準備套數並非越多越好，而是取決於實際需求。 過多套章不僅浪費資源，更可能造成管理混亂。 專業建議是，根據公司規模、業務類型及未來發展規劃，評估所需章程數量。 例如，若公司僅進行少量交易，一套章即可滿足；若業務複雜，則需準備多套，並妥善標記用途，以確保交易安全及效率。 最佳實踐是建立清晰的章程管理制度，並定期檢視及更新，避免因章程問題而延誤業務。
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