升職後，薪資調整絕非理所當然，而是需要策略性地爭取。 切勿低估自身價值，並蒐集同職位、同經驗的市場行情資料。 透過數據佐證，清晰地表達自身貢獻與未來潛力，才能提升談判籌碼，達成合理的薪資調整。 積極準備，方能掌握升職加薪的關鍵。
作者: 年齡並非決定領導力的唯一指標。 關鍵在於經驗、能力與領導特質。 年輕世代擁有創新思維與敏銳洞察力，若能透過學習與實務歷練，累積足夠的知識與技能，絕對能勝任公司負責人職位。 重要的是，企業應提供適切的培訓與發展機會，協助年輕員工成長茁壯，而非以年齡作為限制。 唯有如此，才能發揮年輕世代的潛力，帶領公司邁向成功。